BDDK’nın internet sitesinde yayınlanan plana nazaran Bankacılık Kanunu ile BDDK’ye verilmiş bulunan vazifeler ve sorumlulukların aktif bir formda gerçekleştirilmesine yönelik kritik nitelikteki adımların belirlenmesi ve gerçekleştirilmesi hedefiyle hazırlanan “BDDK Beşinci Stratejik Planı”nda; düzenleme, kontrol ve uygulama faaliyetlerinin aktifliğinin artırılması, finansal piyasalarda inanç ve istikrarın sürdürülmesine ait siyasetler uygulanması, kurumsal yapının güçlendirilmesi ve finansal eser ve hizmetlerden yararlananlara yönelik uygulamaların güçlendirilmesi ana gayeleri altında 11 alt amaç ve 35 strateji belirlendi.
Kurumun gelecekteki faaliyetlerinin genel ekonomik siyaset ve öbür ilgili kurumların faaliyetleri ile dengeli olmasını sağlamak üzere, Stratejik Plan’da yer alan maksat, amaç ve stratejiler 2019- 2023 yıllarını kapsayan 11’inci Kalkınma Planı ve 2022-2024 yıllarını kapsayan Orta Vadeli Program’a uyumlu halde oluşturuldu.
Bankaların kontrol sıklığı ve kapsamı artırıldı
BDDK Lideri Mehmet Ali Akben’ın iletisi Beşinci Stratejik Plan’ın giriş kısmında yer aldı. Akben, Beşinci Stratejik Planı’nı, BDDK’nin düzenleme ve kontrol faaliyetlerindeki hedef, maksat ve stratejilerini ortaya koyan bir yol haritası olarak hazırlandığını belirtti.
Dördüncü Stratejik Plan (2019-2021) periyodunda yapılan düzenleme, kontrol ve uygulama faaliyetlerinin, kelam konusu planda yer alan maksat ve gayeler çerçevesinde gerçekleştirildiğinin altını çizen Akben, bu kapsamda kurum içi iş tarifleri ve iş akış planlarının oluşturulduğunu, bölüm hissesi kıymet arz eden bankaların kontrol sıklığı ve kapsamının artırıldığını, iştirak finans kuruluşları için faizsiz finans kurumsal yönetişim sisteminin tesis edildiğini söz etti.
Akben, plan periyodunda bankalarda risk bazlı kontrol süreçlerinin aktifliğinin geliştirildiğini, kamuoyuyla paylaşılan bilgilerin kapsam ve sıklığının arttırıldığını bildirdi.
Dijital ve servis modeli bankacılığına ait mevzuat altyapısı öncelikli gayelerden
Tıpkı plan devrinde dijital bankacılığa geçişe yönelik altyapıların oluşturulduğunu aktaran Akben, finansal daldaki sistemik risklerin izlenmesi ve denetim edilmesine yönelik gerekli düzenleme ve kontrol altyapı çalışmalarının yapıldığını tabir etti.
Mehmet Ali Akben, 2022-2024 periyodunu kapsayan Stratejik Plan’da, bilhassa dünyada ve Türkiye’de gerçekleşmekte olan dijital dönüşüme paralel olarak dijital (şubesiz) bankacılığa ve servis modeli bankacılığına ait mevzuat altyapısının oluşturulması, finansal inovasyonun teşvik edilmesi, finansal kapsayıcılığın artırılması ve bankacılık hizmetlerine erişimin kolaylaştırılmasının öncelikli maksatlar olarak ortaya çıktığını belirtti.
Emsal halde, yeşil mutabakatın global gündemin merkezine oturması ve imzalanan milletlerarası mutabakatlarla birlikte iklim ve etraf ilişkili risklerin tüm dünya ekonomilerinde bir mecburî dönüşüm çerçevesi haline gelmesi kapsamında ülkede finans dalının bu dönüşüme uyumlu hale gelmesinin gelecek periyodun temel gayelerinden biri olacağının altını çizen Akben, şöyle devam etti:
“Bu çerçevede, 2019-2021 periyodunu içeren Dördüncü Stratejik Plan devrinde çalışmalarına başlamış olduğumuz etraf ve iklim irtibatlı risklerin ölçülmesi ve sayısallaştırılması çalışmalarına yeni devirde artan bir süratle devam edilecektir. Bu kapsamda önümüzdeki devirde iklim ve etraf ilişkili risklerin de birer finansal risk ögesi olarak tanımlanması ve finansal kuruluşların düzenleme çerçevesinde ve kontrol süreçlerinde bu ögelere yer verilmesi hedeflenmektedir. Ayrıyeten, Beşinci Stratejik Plan devri, tasarrufların ve öteki mali kaynakların yatırımları, istihdamı, ihracatı ve Döviz getirilerini arttıran, ithalatı ise azaltan verimli alanlarda kullanılmasına yönelik selektif kredi uygulamalarının öne plana çıkacağı bir periyot olacaktır. Kurumumuzun hususa ait hazırlamış olduğu yeterli uygulama rehberleri ve vermiş olduğu talimatlar önümüzdeki süreçte kredi piyasasının çok daha aktif bir halde çalışmasına katkı sunacaktır.”
Plan öbür ekonomik programlarla uyumlu olacak halde hazırlandı
BDDK Lideri Akben, Stratejik Plan’da yer alan emel, amaç ve stratejilerin, evvelki stratejik plan periyotlarında olduğu üzere, iktisattaki ilgili başka üst siyaset metinleri ile uyumlu olacak halde belirlendiğini tabir etti.
Bu çerçevede, Stratejik Plan’da yer alan maksat ve maksatların (2019-2023) periyodunu kapsayan 11’inci Kalkınma Planı, (2022-2024) periyodunu kapsayan Orta Vadeli Program, İktisat Islahatları Hareket Planı ve Yeşil Mutabakat Hareket Planı’ndaki amaç ve stratejilerle paralel olarak hazırlandığının altını çizen Akben, şu değerlendirmelerde bulundu:
“Yeni Stratejik Plan devrinde, finansal kuruluşlara yönelik bilginin faal ve inançlı kullanımına yönelik altyapıların geliştirilmesi, kamuoyuna açıklanan bilgilerin kapsam ve sıklığının arttırılması, finansal kuruluşların düzenleme altyapısının güçlendirilmesi, kontrolde risk odaklı bakış açısı, iştirak bankacılığı ve faizsiz finans kesiminin geliştirilmesi, sistemik kırılganlıkların tahlil edilmesine ait kapasitenin ve risk idaresi siyasetlerinin aktifliğinin arttırılmasına yönelik hedef amaç ve stratejiler gündemimizde olmaya devam edecektir. Şeffaflık ve hesap verilebilirlik unsurları çerçevesinde geçmiş periyotta gerçekleştirilen faaliyetlere ait kamuoyunu ve ilgili başka paydaşlarımızı aydınlatmak ve kurumumuzun gelecek devrine ait hedef, gaye ve stratejilerini ortaya koymak hedefi ile hazırlamış olduğumuz BDDK Beşinci Stratejik Planının (2022-2024) gerek kamuoyu gerekse tüm paydaşlarımız açısından faydalı bir metin olmasını temenni ediyor, ülkemize güzel olmasını diliyoruz.”
