İş dünyası ve insan kaynakları başkanlarını bir ortaya getiren Human Week Doruğu, “Pandeminin akabinde yeni patron ve çalışan deneyimi” temasıyla 24 Ocak’ta online olarak başladı. 28 Ocak tarihine kadar devam edecek olan tepede, yerli ve yabancı 32 konuşmacı hem çalışan hem de patron davranışlarının, hünerlerinin pandemi tecrübesiyle nasıl şekillendiğini ve neler gerektiğini anlatacak.
Bağlantı ve İşletme Bilimleri Enstitüsü tarafından düzenlenen, Ebru Akdağ’ın yönettiği doruğun açılışında, Pladis ve Godiva İdare Heyeti Lideri ve Yıldız Holding İdare Heyeti Üyesi Murat Ülker ve Gelecekteki Hünerler kitabının müellifi ve ünlü TED konuşmacısı Perttu Pölönen konuşma yaptı.
“DEĞİŞİMİN BİZE GELMESİNİ BEKLEMEDEN ONA YÜRÜMELİYİZ”
Tepenin açılışında konuşan Murat Ülker, pandeminin gelişmelere çok süratli halde ahenk sağlama hünerinin kıymetini anlamaya neden olduğuna dikkat çekerek, “Pandemi, bize her türlü değişime hazır olmamız gerektiğini öğretti. Kendimizi değiştirerek yeni ve farklı şeyler planlayabilmeli ve öğrenmeliyiz. Değişimin bize gelmesini beklemeden biz ona yürümeliyiz” dedi.
İşe alımda birinci kriterin kişinin yapacağı işi sevmesi olması gerektiğine dikkat çeken Ülker, şunları söyledi:
“Eğer işini nitekim sevmezse ve kendisini işine adamazsa düzgün bir grup çalışması yapması da çok sıkıntı. Yetenekli olması da bizim için değerli bir kriter. Kesinlikle eğitim alacaklar lakin temel hünerlerinin olması da gerekli. Üçüncü kriter ise yalnızca sabırlı olması değil birebir vakitte da çok çalışma isteğinin olması. Şuna inanıyorum ki, uzaktan çalışmak bizi daha az çalışmaya itmiyor. Bilakis daha fazla çalışmak için bize daha fazla vakit kalıyor.”
“İŞ YAPIŞ HALİMİZİ DEĞİŞTİRİYORUZ”
Ülker, Ebru Akdağ’ın insan kaynakları idaresinde sık sık lisana getirilen “Çalışanlar yetenekli mi olmalı yoksa sonradan mı öğrenmeli?” sorusunu da şöyle yanıtladı:
“Ben daha çok yaşlı ve genç insanların grup olmasını sağlamaya çalışıyorum. Benim hayattaki ideolojim; ‘Mutlu et, memnun ol’. Deneyimli insanlardan öğrenerek hem onları memnun ediyoruz hem de keyifli olmayı hak ediyoruz. Şirketimizde de bir yandan yeni yetenekler geliştirmeye çalışırken, daha evvel var olmayan yeni meslekleri de teşvik ediyoruz. Her düzeyden her türlü insanın dijital dönüşüm konusunda yaptıklarını izliyoruz. İş yapış formumuzu ve işin gerektirdiklerini değiştiriyoruz.
Bir örnek vermem gerekirse, şu anda Türkiye’deki birçok klâsik satış noktası bize siparişlerini dijital olarak verebiliyor. Bu bizim için büyük bir değişim ve tasarruf. Zira inanıyorum ki, verimlilik ve aktiflik asla bitmeyecek bir oyun. O yüzden her geçen gün daha verimli ve rekabetçi olmalısınız.”
“NİYETİNİZ HALİS OLSUN, ÇOK ÇALIŞIN VE ÇOKÇA HOBİ EDİNİN”
Konuşmasında, sık sık “Ne istediğini bilen genç insanlara muhtaçlığımız var” kelamını tekrarlayan Murat Ülker, hobilerin değerinden bahsederken “Niyetiniz halis olsun, çok çalışın ve çokça hobi edinin” dedi. Ülker, şöyle devam etti:
“Yani gençlerin hem amaçlarının hem de tutkularının olması gerekir. Natürel burada yalnızca memnunluğu kast etmiyorum. Söylemek istediğim şey; yaptığınız işten tatmin de olmanız gerekir. Mesela benim gayem, sevmediğim beşerler için bile yeterli olabilecek şeyler yapmak. Bu benim insan olarak keyifli hissetmemi sağlıyor. Bu yalnızca iş manasında değil, hayatımızın ana gayesi olmalı bence. Yeterli bir şeye niyet edersen daha çok başarılı olursun. Tutkular da bunun bir kesimi.
“BABAM ASLA BENİ YAZ TATİLLERİNDE ÇALIŞMAYA ZORLAMADI”
Mesela ben çok çalışan bir beşerim ancak tıpkı vakitte hatırlayamadığım birçok hobim var. Dünyanın birçok ülkesinde yelken ve dalış yaptım, fotoğrafçılığı seviyorum. Bu babamın bana her vakit verdiği bir nasihat. Bana daima kendimi keyifli edecek, farklı şeyler yapmamı, hobiler edinmemi öğütledi. Asla yaz tatillerinde beni çalışmaya zorlamadı.”
Perttu Pölönen de, pandeminin oluşturduğu en kıymetli tesirlerinden birisinin, gelişmelere çok süratli biçimde ahenk sağlama hünerinin ehemmiyetini anlamamız olduğunu vurguladı.
